Analyseverfahren

In der strategieorientierten Personal- und Organisationsentwicklung ist der Einsatz von Instrumenten unerlässlich. Als Werkzeugkasten können wir u.a. folgende Analyseverfahren einsetzen:
 

Vernetzte Wirkanalyse
Mit Hilfe dieser Befragungstechnik sind wir in der Lage, die vorgefundenen Situationen zu analysieren, Hypothesen zu entwickeln und damit den Auftraggebern Lösungen für Veränderungen anzubieten.
 

SWOT-Analyse
Der Einsatz der SWOT-Analyse kann als Grundlage für die Entwicklung einer Strategie, der Entwicklung neuer Ziele oder Produkte oder der Entwicklung eines Teams dienen. Sie bietet die Möglichkeit das eigene Potential und die externen Rahmenbedingungen für einen Entscheidungsprozeß zu visualisieren. Mit Hilfe der vier Dimensionen (Strengths/Weaknesses/ Opportunities/Threats) wird versucht, das zu analysierende Objekt/ Subjekt zu beleuchten.
 
 
Geschäftsprozessanalyse
Mit dem Instrument der Geschäftsprozessanalyse werden Problemfelder in der Aufbau- und Ablauforganisation beleuchtet. Auf dem Prüfstand steht dabei die Kunden-Lieferanten-Beziehung im internen Prozess. Mit Hilfe eines Prozessbaumes wird die Struktur dokumentiert und inhaltliche Analysepunkte ausgewählt.
Danach werden die Hauptaktivitäten abgebildet und Schwerpunkte für die Detailanalyse festgelegt. Hier wird nun der Schwerpunkt auf die Analyse der Einzelaktivitäten/ Durchlaufzeiten und Prozesskosten gelegt und die vorgefundenen Probleme erfasst und in einer Schwachstellenanalyse dargestellt.

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